Over mij
Ik ben Sanne Werring
Ik ondersteun organisaties bij vraagstukken rondom samenwerking, leiderschap en cultuur, vaak in fases van groei, verandering of professionalisering. Mijn kracht ligt in het overzien van het geheel en het vertalen van ontwikkelvraagstukken naar wat er in de praktijk écht nodig is.
De naam san.né staat voor mij symbool voor ontwikkeling en groei. San betekent ‘droom’ en né betekent ‘geboren’. Samen verwoorden ze mijn overtuiging dat organisaties en mensen tot bloei komen wanneer er ruimte is om te ontwikkelen, te leren en zichzelf te zijn.
In mijn werk combineer ik een mensgerichte benadering met strategisch inzicht. Ik kijk niet alleen naar structuren en processen, maar vooral naar wat deze betekenen voor mensen in het dagelijks werk. Werkgeluk, eigenaarschap en samenwerking zie ik niet als zachte thema’s, maar als essentiële voorwaarden voor duurzame resultaten.
De afgelopen jaren heb ik ervaring opgedaan in uiteenlopende organisaties en sectoren, van startups en scale-ups tot meer volwassen organisaties, binnen onder andere dienstverlening, hospitality, logistiek en productie. Die diversiteit helpt mij om snel aan te sluiten bij verschillende contexten, culturen en vraagstukken.
Ik werk grotendeels in loondienst en combineer dat met zelfstandige opdrachten. Die combinatie past bij mij: ze houdt me scherp, betrokken en flexibel. Ik beweeg me gemakkelijk in verschillende organisaties en breng een frisse blik, brede ervaring en een stevige theoretische basis mee, altijd met oog voor wat past bij de organisatie en de mensen die er werken.
Wat mij drijft, is de overtuiging dat organisaties beter functioneren wanneer mensen met plezier, vertrouwen en verantwoordelijkheid samenwerken. Daar draag ik graag aan bij, op een persoonlijke, betrokken en doordachte manier.
Inspiratie & theorie
Mijn werk is gebaseerd op een combinatie van praktijkervaring, reflectie en theorie. Ik geloof dat duurzame ontwikkeling ontstaat wanneer inzicht, bewustwording en doen samenkomen. Theorie helpt mij om vraagstukken te begrijpen, te duiden en te plaatsen, niet als doel op zich, maar als fundament onder wat in de praktijk werkt.
Mijn denken en werken zijn mede gevormd door literatuur en denkkaders uit verschillende vakgebieden. Hieronder een selectie van bronnen die mij regelmatig inspireren en die terugkomen in mijn werk.
Organisatie & cultuur
The Culture Code — Daniel Coyle
Over wat sterke teams verbindt: veiligheid, vertrouwen en een gedeelde richting.
De beslissende voorsprong — Patrick Lencioni
Over gezonde organisaties en het belang van helderheid, samenhang en samenwerking.
Samenwerking & teamdynamiek
De 5 frustraties van teamwork — Patrick Lencioni
Over de patronen die effectieve samenwerking in de weg staan, en hoe je die doorbreekt.
Deep Democracy — Jitske Kramer
Over het benutten van verschillen en het horen van alle stemmen in teams.
Leiderschap & ontwikkeling
The Big Five for Life — John Strelecky
Over betekenisvol leiderschap en werken vanuit wat er écht toe doet.
De onbevreesde organisatie — Amy C. Edmondson
Over psychologische veiligheid als basis voor leren, ontwikkelen en innoveren.
Werkgeluk & psychologie
The Happy Employee — André de Waal & Margriet Sitskoorn
Over de relatie tussen werkgeluk, betrokkenheid en prestaties.
Ons feilbare denken — Daniel Kahneman
Over hoe ons denken werkt en waar blinde vlekken en aannames ontstaan.
Wat al deze bronnen gemeen hebben, is de focus op ontwikkeling: van mensen, teams en organisaties. Mijn uitgangspunt is altijd om theorie te verbinden met de praktijk, zodat inzichten niet blijven hangen in modellen, maar bijdragen aan groei, werkgeluk en duurzame resultaten.
Nieuwsgierig hoe dit jouw organisatie kan helpen?
Ik denk graag met je mee.